Plan Efficiency - OGSM Advanced
Hoe een jaarplan van visie naar actie brengen ?
Introductie
Succesvol zijn door strategische keuzes te maken & de organisatie richting te geven. OGSM – Objective, Goals, Strategies, Measures - is een methodiek die u leert een business- of marketingplan te maken dat wél werkt. De methodiek werd intussen al wereldwijd succesvol toegepast door heel wat organisaties zoals NASA, P&G, Coca-Cola, ...
Topics
- Het OGSM-model: quick recap + voordelen van een plan op 1A4
- Wat doe je vooraf (advanced): van Business & Market intelligence tot POWERSWOT
- Meerjarenplannen: door Transformation Mapping (3 tot 5 jaar)
- Cascadering met één of meerdere niveaus in je team: bedrijfsplan, afdelingsplan en persoonlijk plan
- OGSM is not enough: met Workstreams & Project charters naar de 10 essentiële vragen voor goed uitvoering.
- Priority matrix exercises: OGSM is not saying YES to all the things you can do or have to do. OGSM means saying NO to the 100 other good ideas there are. Van Junk over Low hanging fruit naar Home Runs en Big Bets
- Vergeet Balanced Scorecard: Opvolging met (eigen of cross-departementale) teams met 4D: DOEL Door DOEN Dashboard
- OGSM & Leadership: de 7 pitfalls
Voor wie?
Deze sessie richt zich op marketeers met ervaring, met (al dan niet gedeelde) langetermijnvisie-verantwoordelijkheden, die direct reports aansturen of meer en complexere verantwoordelijkheden hebben.
Het aantal deelnemers aan deze cursus blijft opzettelijk beperkt. Hierdoor kunt u maximaal bijleren, gebaseerd op een theoretische onderbouw gestaafd met praktische voorbeelden.
Niveau
Advanced
Taal
De opleiding wordt gegevens in het Engels.
De deelnemers kunnen reageren in de taal van hun keuze.
Programma
OGSM & management by objectives
- De erfenis van Peter Drucker
- OGSM als managementtechniek
- Power SWOT
Objectives & Goals: DNA van sterke strategieën
- Droom of ambitie
- Durf te kiezen: vertaling van de droom in een objective
- Scherpe definiëring goals
Strategies & Measures
- Doelstellingen: keuze en richting
- Criteria sterke en zwakke strategieën
- Typerende voorbeelden
- "Dubbele" measures
Zo creëert u draagvlak voor uw plan
- D.I.T. is succes
- Van visie naar actie
- Voortgang en focus bewaren
Sprekers
-
Ides Ticket
Managing Partner bij Business MarkersIdes Ticket is managing partner van Business Markers België, een strategisch adviesbureau. Hij startte zijn carrière als assistent Brand Manager bij Procter & Gamble. In 2000 stapte hij over naar Coca Cola Company. Daar was hij o.a. Marketing manager van Coca-Cola TM & Business Development Director. Hierna werd Ides General Manager bij MTV Networks. Vandaag begeleidt hij - zowel KMO's als multinationale organisaties - in het operationele vormgeven van strategie, positionering, internal branding en customer experience management. Zo brengt hij beweging in organisaties met behulp van een gezonde mix van strategisch-conceptueel denken en hands-on uitvoeren. Naast zijn dagelijkse functie is Ides een vaak gevraagde spreker, adviseur bij Vlerick voor hun KMO Excellence/ Challenge programma’s, gastdocent bij diverse hogescholen, strategie-trainer bij IFBD & lid van diverse adviesraden.
Inschrijven
Sorry, de aanmeldperiode is voorbij.
Prijzen
- UBA-lid | merk: deelname is inbegrepen in het UBA-lidmaatschap.
- UBA-lid | expertisepartner: € 215 (excl. BTW). Betaling na ontvangst van de factuur.
- Standaard: € 430 (excl. BTW). Betaling na ontvangst van de factuur.