Business Model Innovation
Comment transposer une idée en valeur et lancer son modèle d’entreprise ?
Introduction
Comment transposer une idée en valeur et lancer son modèle d’entreprise ?
Dans un contexte en rapide mutation et qui tend toujours plus vers la mondialisation, il est essentiel pour les entreprises d’avoir ce « petit plus » qui les distingue de leurs concurrents sur le marché. Un business model clair et solide vous aide à déterminer comment votre organisation peut convertir une idée unique en valeur et, finalement, en profit. Cette formation pratique est basée sur une méthodologie unique et sur des exemples inspirants.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation, vous serez capable d’optimiser votre business model existant ou d’en élaborer un totalement neuf. Le formateur vous transmettra différentes techniques de conception et de mise en œuvre, que vous pourrez ensuite appliquer au sein de votre organisation afin de déployer un business model innovant.
Pour qui ?
Tout manager désireux de développer son entreprise sur le plan structurel.
Niveau
Advanced
Langue
La formation se déroule en néerlandais, les slides sont en anglais.
Les participants interviennent dans la langue de leur choix.
Une bonne introduction à la méthodologie au moyen d’exercices interactifs, qui vous invitent vous-même à mettre le modèle en pratique. - David Willems, Marketing Directeur, Toyota Lexus - 02/02/2018
Programme
Perspectives et tendances
Nous commencerons la formation en identifiant les perspectives et les tendances pertinentes. Cette étape doit impérativement être réalisée intelligemment, à l’aide d’une méthodologie correcte, pour élaborer un business model susceptible de porter ses fruits.
Proposition de valeur et trame
Dans un deuxième temps, vous définirez de nouveaux groupes cibles de manière réfléchie et vous serez épaulé dans la rédaction de votre proposition de valeur unique. Sur cette base, vous concevrez un business model amélioré ou totalement neuf, qui pourrait bien révolutionner votre façon de travailler. Pensez à de nouveaux services, une nouvelle façon de traiter avec les parties prenantes, de nouveaux partenaires… ;
Outils et meilleures pratiques
A la fin de cette journée, vous pourrez véritablement repartir sur de nouvelles bases avec vos ressources (humaines), grâce à un business model précis et bien pensé. Vous disposerez de divers outils stratégiques et de meilleures pratiques pour vous démarquer rapidement et efficacement. Comment fixer les priorités ? Comment développer mon organisation ?
Orateurs
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Ides Ticket
Managing Partner at Business MarkersIdes Ticket est managing partner de Business Markers Belgique, un bureau de consultance stratégique. Après un début de carrière en tant que Manager chez Procter & Gamble, il rejoint Coca-Cola Company en 2000. Il y endosse notamment les fonctions de Marketing Manager de Coca-Cola TM et de Business Development Director. Il devient ensuite General Manager chez MTV Networks. Aujourd’hui, Ides accompagne tant les PME que les multinationales à différents égards : développement opérationnel d’une stratégie, positionnement, image de marque interne et gestion de l’expérience client. Ce faisant, il dynamise les organisations à l’aide d’un savant mélange entre la pensée stratégique et conceptuelle et la mise en œuvre pratique. En marge de sa fonction quotidienne, Ides est un orateur très prisé. Il conseille la Vlerick dans le cadre des programmes Excellence/Challenge destinés aux PME et intervient dans diverses hautes écoles. Il est, en outre, formateur stratégique à l’IFBD et membre de plusieurs comités consultatifs.
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Prix
- Membre UBA | marque : inclus dans la cotisation annuelle de votre société
- Membre UBA | partenaire expert : 185 € (hors TVA). Paiement après réception de la facture.
- Standard : 375 € (hors TVA). Paiement après réception de la facture.