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  1. Adressable audience

    Une audience adressable, la prochaine étape dans le content marketing journalistique

    • 10-08-22

    Sortir du lot en content marketing pose un défi toujours plus grand. Une approche journalistique peut aider, notamment afin de se construire une audience adressable. Le moyen idéal pour ne pas devoir, à chaque fois, ré-acheter son ‘public’ via les paid media ? Chris Van Gils (ContentMoon) et Bart Lombaerts (SPYKE) ont abordé le sujet lors d’une formation UBA dédiée au content marketing et au journalisme.

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  2. NFT.jpg

    La génération Z à l'assaut des cryptomonnaies

    • 02-08-22

    Alors qu’elle grandit dans l’héritage de la crise financière de 2008 et dans le contexte de la récession due au COVID-19, la Gen Z entend bien écrire ses propres règles en matière d’argent. 50 % des Belges de la génération Z aimeraient créer leur entreprise et prendre ainsi leur avenir en main. Contrairement aux Millennials, ils sont pourtant motivés plus par la passion que par la réussite. Flirtant avec les algorithmes de TikTok et de YouTube, cette génération transforme son jeu social en un plan d’affaires en un minimum de temps. Mais ces post-milléniaux se forment également à la planification financière et ont hâte de faire fructifier leur argent.

    Qu’attend la génération Z des marques dans cet espace ? Dans ce dernier article d’une série de trois, nous allons ausculter l’état d’esprit financier de la Gen Z et le rôle des marques dans ce contexte.

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  3. Screenshot 2022-06-07 at 13.06.15.png

    Qu’est-ce qu'un écocide ?

    • 01-08-22

    Les grands défis écologiques actuels soulèvent de nombreuses questions quant à la responsabilité des entreprises et de notre société de consommation. À qui la « faute » du mauvais état de notre planète ?

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  4. community.jpg

    Vers une approche community centric pour plus d'inclusion

    • 04-07-22

    Un lieu de travail inclusif permet de mieux comprendre et de mieux refléter les consommateurs, ce qui, par extension, aide les marques à se différencier. Évident ? Pas pour tout le monde. PUB est parti à la rencontre d’Havas, TBWA, Happiness et 20 Something qui prouvent que les marques, et les agences, font des efforts. 

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  5. Gen Z sunglasses inclusion.jpg

    La diversité à travers le prisme de la génération Z

    • 04-07-22

    La génération Z est la génération la plus diverse, une dimension qui va bien au-delà de l’origine ethnique. Les post-milléniaux ne craignent pas de s’attaquer aux grands problèmes de société ni de bousculer les normes de genre. Le journaliste sportif belge Aster Nzeyimana a récemment déclaré dans DS Weekblad que « les machos sont tombés de leur piédestal », en référence à la montée en puissance de « l’anti-macho », une représentation davantage non binaire de la beauté que porte la génération Z. En fait, la génération Z est fière d’embrasser la fluidité des genres, la diversité ethnique, les relations non traditionnelles, les personnes différentes et bien plus encore.

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  6. consumerChoice.jpg

    Êtes-vous sur la même longueur d'onde que votre consommateur ?

    • 04-07-22

    Voici quelques années, le secteur du marketing a dû faire face à un brusque rappel à la réalité. Une étude commanditée à l’époque par Thinkbox révélait, en effet, l’existence d’un important fossé entre les marketeurs de notre secteur et ceux avec qui ils communiquent.

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  7. ALDH_21

    Anne-Laure de Hults rejoint l’équipe UBA

    • 04-07-22

    Anne-Laure a débuté à l’UBA en tant que Domain Strategy Lead. Elle est responsable de projets stratégiques qui touchent entre autres les thématiques de développement durable, diversité et inclusion, et privacy.

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  8. Screenshot 2022-06-07 at 10.55.13.png

    Qu’est-ce que le Chief Disaster Officer ?

    • 04-07-22

    Les CEO cherchent à définir de nouvelles fonctions pour copiloter la croissance. Dans le sillage de la pandémie mondiale, l’ensemble des postes de niveau « C » devrait faire l’objet d’une réorganisation à l’horizon 2025. L’une des tendances consiste à investir dans un Chief Disaster Officer afin de prédire les crises et d’intégrer une plus grande élasticité dans la structure de l’entreprise.

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