OKR est l’abréviation de « Objectives and Key Results ». Il s’agit d’une méthode qui établit un lien entre les objectifs de l’organisation et des résultats concrets et mesurables.
Les OKR sont définis à trois niveaux : au niveau de l’entreprise, au niveau de l’équipe et au niveau personnel. Il s’agit, pour chaque niveau, de se demander quels sont les objectifs et de définir quels résultats mesurables doivent être obtenus pour atteindre ces objectifs.
Les OKR sont basés sur la stratégie de l’organisation et sont soutenus par des initiatives. Les objectifs définis dans le cadre de la méthode OKR présentent les caractéristiques suivantes : ils indiquent le cap à suivre, sont inspirants, compréhensibles, motivants et stimulants. Pour chaque objectif, on détermine trois à cinq résultats clés, qui se veulent mesurables, quantitatifs et influençables. Les initiatives spécifiques à mettre en œuvre sont ensuite déterminées sur la base de ces résultats clés à atteindre.
La méthode OKR garantit que les tâches effectuées sont toujours liées à la stratégie de l’organisation. Elle entraîne une plus grande efficacité, une plus grande coopération en interne et une approche davantage axée sur les résultats.