Les CEO cherchent à définir de nouvelles fonctions pour copiloter la croissance. Dans le sillage de la pandémie mondiale, l’ensemble des postes de niveau « C » devrait faire l’objet d’une réorganisation à l’horizon 2025. L’une des tendances consiste à investir dans un Chief Disaster Officer afin de prédire les crises et d’intégrer une plus grande élasticité dans la structure de l’entreprise.
Comme l’écrit Doug Stephens, auteur du livre « Resurrecting Retail » : « Chaque entreprise devrait avoir une personne qui s’attelle exclusivement à scruter l’horizon à la recherche du moindre obstacle qui pourrait perturber l’activité. »
Lors du recrutement de ces profils, les entreprises cibleront des personnes qui ont survécu aux « transformative twenties », mais peut-être aussi des profils nés à cette époque. Nous nous attendons donc à l’émergence de CEO issus de la génération Alpha, par le biais de programmes tels que « The CEO Kid ». Ce n’est qu’une question de temps avant que le leadership intergénérationnel devienne un moyen dynamique de faire face à l’imprévu.
Picture source: Dell XPS Youniverse by MPC and YMLY&R