UBA logo

De Customer Experience Renaissance: AI voorbij de interne efficiëntie 

Steven Van Belleghem, Nexxworks
StevenVanBelleghem.jpg

We leven in een tijdperk dat ik graag de Customer Experience Renaissance noem. Een periode waarin technologie – en vooral artificiële intelligentie – de manier waarop bedrijven werken en communiceren fundamenteel hertekent. Alleen… in de gesprekken die ik dagelijks voer met managers en leiders valt me telkens iets op: we kijken té vaak naar AI door een interne bril. 

We praten over hoe AI onze processen efficiënter kan maken, hoe het ons kan helpen om kosten te besparen, hoe we sneller rapporten kunnen maken of content kunnen genereren. Allemaal nuttig, maar dit is slechts één kant van het verhaal. De vergeten kant van AI is de impact op het gedrag van klanten. Want intussen verandert de manier waarop consumenten beslissingen nemen sneller dan ooit. 

De vergeten kant van AI: klanten beslissen anders 

Steeds meer mensen gebruiken AI-platformen in hun dagelijks leven. Denk aan ChatGPT, Gemini, Perplexity of Claude. Maar kijk ook naar de explosieve groei van AI-companions en andere gepersonaliseerde assistenten. Deze tools zijn niet langer enkel een gimmick. Ze worden het eerste aanspreekpunt bij belangrijke keuzes. 

Waar vroeger de funnel begon met een Google-search of een bezoek aan een webshop, zien we vandaag dat die funnel zich steeds vaker volledig afspeelt binnen één AI-platform. Van de inspiratie en oriëntatie tot de aankoopbeslissing: het kan allemaal in één conversatie met een AI-agent. 

Dat heeft gigantische gevolgen. Als merken zijn we niet meer automatisch zichtbaar. We kunnen lijden aan wat ik “algorithmic invisibility” noem: je merk verdwijnt uit het zicht omdat het AI-platform andere suggesties beter of relevanter vindt. 

De conclusie is duidelijk: onze marketing en go-to-market strategieën moeten we fundamenteel aanpassen. Het volstaat niet langer om enkel te investeren in SEO, campagnes of funnels zoals we die kennen. We moeten nadenken over hoe ons merk aanwezig en relevant blijft in een wereld waarin beslissingen via AI verlopen. 

Nieuwe waarde voor klanten 

Dat brengt ons bij de kern van de Customer Experience Renaissance: hoe creëren we echte waarde voor klanten via AI? 

Ik zie daarbij twee fundamentele dimensies. 

1. Heruitvinden van convenience 

Convenience was altijd al een hoeksteen van klantbeleving. Amazon, Uber, bol.com – ze hebben allemaal markten veroverd door dingen net iets gemakkelijker te maken dan de rest. 

Maar in een AI-tijdperk krijgt convenience een nieuwe lading. Het gaat niet langer enkel om fricties wegnemen in aankoopprocessen of communicatie. Het gaat om radicale personalisatie die écht op maat is van de mens. 

Stel je een financiële instelling voor die niet zomaar standaardproducten aanbiedt, maar die via AI een dienst samenstelt die exact past bij de levenssituatie van één specifieke klant. Of een ziekenhuis dat dankzij AI de volledige journey van een patiënt optimaliseert, van diagnose tot nazorg. 

Dat is de ultieme convenience: diensten die zo sterk aansluiten bij je persoonlijke context dat je als klant het gevoel krijgt: dit is gemaakt voor mij

2. Emotionele waarde via AI 

Maar convenience alleen volstaat niet. Klanten zoeken vandaag ook naar digitale connectie en emotionele waarde. Een opvallend feit: na ChatGPT zijn AI-companions de populairste toepassingen. Dat zegt veel. Mensen willen niet enkel een antwoord of een efficiënte oplossing, ze zoeken ook gezelschap, herkenning, soms zelfs troost. 

Daar ligt een enorme opportuniteit voor merken. Waarom zou jouw merk geen digitale companion kunnen aanbieden die klanten begeleidt, inspireert en soms gewoon een glimlach bezorgt? 

Neem Mattel. Zij werken aan slimme Barbie-poppen die kinderen niet alleen laten spelen, maar ook gesprekken kunnen voeren, vragen beantwoorden en zelfs een zekere emotionele band creëren. Het idee alleen al toont hoe merken kunnen inspelen op de emotionele dimensie van AI. 

Voor volwassenen ontstaan er ook mogelijkheden: denk aan een reismerk dat een companion biedt die je niet alleen helpt boeken, maar ook fungeert als persoonlijke gids en gezelschap tijdens de reis. Of een gezondheidsmerk dat via AI een digitale buddy aanbiedt om je gezonde levensstijl vol te houden. 

Dit is wat ik bedoel met AI inzetten om emotionele waarde te creëren. 

De kracht van de kern: Word of Mouth 

Er is nog een derde dimensie die vaak vergeten wordt: de kern van customer experience verbeteren. 

Waarom? Omdat mond-tot-mondreclame altijd al de krachtigste bron van groei is geweest. Alleen krijgt Word of Mouth nu een extra dimensie: AI-platformen leren uit de meningen en aanbevelingen van anderen. Als klanten over je praten – positief of negatief – dan heeft dat niet alleen invloed op hun omgeving, maar ook op de algoritmes die beslissen of jouw merk naar voren geschoven wordt. 

Een klant die enthousiast vertelt over een geweldige ervaring met jouw merk, kan er dus letterlijk voor zorgen dat jouw merk vaker en positiever verschijnt in de output van AI-platformen. Mond-tot-mond is de brandstof van AI-recommendations. 

Daarom moeten we terug naar de essentie: doe de basis van CX beter dan ooit. Zorg dat je beloftes waarmaakt, dat je klanten zich gehoord voelen en dat ze verrast worden door kleine attenties. 

Alles ondersteunt elkaar 

En zo komt alles samen. 

  • Door de vergeten kant van AI te zien (klantgedrag en decision making), begrijpen we dat onze marketing moet veranderen. 
  • Door nieuwe waarde voor klanten te creëren – zowel in convenience als in emotionele connectie – zorgen we dat we relevant blijven op AI-platformen. 
  • Door de kern van CX te versterken, bouwen we aan word of mouth, en die mond-tot-mond aanbevelingen voeden op hun beurt weer de algoritmes. 

Het is een vliegwiel. En precies dat is de Customer Experience Renaissance: een heruitvinding van klantgerichtheid in het AI-tijdperk, waarbij technologie en menselijke waarden elkaar versterken. 

Een persoonlijk slot 

In de voorbije jaren heb ik honderden bedrijven mogen begeleiden in hun zoektocht naar betere klantbeleving. Nooit eerder voelde ik zo’n urgentie als vandaag. AI opent gigantische mogelijkheden, maar ook risico’s. De bedrijven die enkel kijken naar interne efficiëntie zullen zichzelf heruitvinden als lean, maar onzichtbaar. De bedrijven die AI inzetten om echte waarde te creëren voor hun klanten, zullen relevanter dan ooit worden. 

Het is mijn overtuiging dat we nu aan de vooravond staan van een nieuwe gouden periode in klantbeleving. Een renaissance waarin merken opnieuw ontdekken waar het écht om draait: klanten inspireren, ontzorgen, verbinden en transformeren. 

De vraag is: ben jij klaar om je eigen Customer Experience Renaissance te starten? 

Ook interessant voor jou

FAQ ?
UBA logo

Cookies op deze website

Deze website maakt gebruik van cookies om goed te functioneren. Als je wilt aanpassen welke cookies we mogen gebruiken, kan je jouw cookie-instellingen wijzigen. Meer informatie is beschikbaar in onze privacyverklaring.

Cookie instellingen

Strikt noodzakelijke cookies 22 cookies

Deze cookies zijn nodig om onze website correct te laten werken en worden daarom geplaatst zonder uw toestemming. We gebruiken ze bijvoorbeeld om onze website te beveiligen. Deze cookies laten u toe om te navigeren tussen de verschillende onderdelen van de website, om formulieren in te vullen. Indien u deze cookies blokkeert, is het mogelijk dat bepaalde onderdelen van de website niet optimaal werken. We verzamelen geen persoonsgegevens met deze cookies en geven de verzamelde informatie nooit door aan derde partijen. Naast onderstaande cookies, worden er ook cookies geplaatst door onze partner Vimeo wanneer u gebruik maakt van ons aanbod Training 24/7.
Naam Leverancier Omschrijving Bewaartijd

Voorkeuren cookies 1 cookies

Deze cookies vergemakkelijken het functioneren van onze websites en maken het aangenamer voor de bezoeker en ervoor zorgen dat u een meer gepersonaliseerde surfervaring krijgt. Het zijn bijvoorbeeld cookies die bijhouden of u reeds gevraagd werd om deel te nemen aan een enquête zodat we u niet telkens opnieuw dezelfde enquête voorleggen of een cookie die u een gepersonaliseerde opmaak aanbiedt naar aanleiding van een vorig bezoek.
Naam Leverancier Omschrijving Bewaartijd

Analytische cookies 7 cookies

We gebruiken analytische-cookies om informatie te verzamelen over het gebruik dat bezoekers maken van onze website met de bedoeling de inhoud van onze website te verbeteren, meer aan te passen aan de wensen van de bezoekers en om het gebruiksgemak van onze website te vergroten.
Naam Leverancier Omschrijving Bewaartijd

Marketing cookies 6 cookies

Deze cookies worden geplaatst voor marketingdoeleinden en worden gebruikt om je surfgedrag te volgen nadat je onze website hebt bezocht en/of om je gepersonaliseerde advertenties te tonen. Deze cookies kunnen door ons of door derden op onze website worden geplaatst. Je bepaalt zelf of je toestemming geeft voor het plaatsen van dergelijke marketing cookies.
Naam Leverancier Omschrijving Bewaartijd

Externe cookies 8 cookies

Sommige cookies worden met instemming van UBA geplaatst door derde partijen met het doel bepaalde producten en diensten onder uw aandacht te brengen of om u rechtstreeks toegang te geven tot social media. Voor de cookies die deze externe partijen plaatsen, de informatie die ze daarmee verzamelen en het doel waarvoor die informatie wordt gebruikt, verwijzen wij naar de privacy verklaringen van deze partijen op hun eigen websites. Deze verklaringen kunnen regelmatig wijzigen en UBA heeft daar geen enkele zeggenschap over.
Naam Leverancier Omschrijving Bewaartijd