Change management
Comment inclure tout le monde dans un parcours de changement ?
Introduction
Si tu fais ce que tu as l'habitude de faire, tu récolteras ce que tu as toujours récolté. - Albert Einstein
Les équipes marketing actuelles doivent vivre avec le fait que le changement est devenu une constante. La transformation numérique demande d’autres compétences et le rôle d’un marketeer évolue constamment.
En étudiant les chances de réussite d'un parcours de changement, McKinsey a toutefois établi que 70 % des initiatives de changement échouent.
Comment expliquer ce constat ? Que faisons-nous mal ou pas assez bien, en tant que responsables, pour expliquer cette incapacité à insuffler le changement escompté dans nos équipes marketing et communication ou dans notre organisation au sens large ?
La raison est simple. Nous nous concentrons souvent seulement sur certains aspects du changement, comme le « hardware ». Nous développons par exemple un nouveau processus pour intégrer la réflexion numérique dès le début dans notre plan marketing, nous adaptons les systèmes nécessaires, nous repensons la structure de notre département marketing et ajoutons de nouveaux rôles, comme celui de digital manager. Et après ? Nous espérons simplement que tout tournera tout seul de manière optimale…
Mais quel rôle la communication peut-elle jouer dans le cadre du changement ? Que devons-nous faire du « software » (en l'occurrence, jouer un rôle de modèle, former les gens…) pour assurer la réussite de ce changement au sein du département marketing et même avec nos principales parties prenantes, comme les partenaires de communication, les régies média, etc. ?
Que pouvons-nous faire autrement pour maximiser les chances de réussite du parcours de changement ?
Après avoir suivi cette formation :
- Vous recevrez un aperçu des concepts théoriques les plus importants pour l’encadrement du changement. Vous bénéficierez d’astuces pratiques pour identifier les résistances, stimuler l’enthousiasme et impliquer les parties prenantes dans le parcours.
- Vous apprendrez les éléments essentiels pour parvenir à un changement d’état d’esprit et de comportement et vous les mettrez en pratique dans le cadre de cas concrets, basés sur des changements intervenus dans le paysage du marketing et de la communication.
- Vous bénéficierez d’astuces sur la meilleure manière d’ancrer le changement dans votre organisation et, par exemple, de créer une équipe de « champions du changement ».8
Pour qui ?
Vous souhaitez mieux comprendre les tenants et aboutissants du changement ? Vous souhaitez surmonter les blocages et lancer le changement dans votre organisation ? Cette formation est faite pour vous.
Niveau
Advanced
Langue
La formation se déroule en néerlandais, en fonction du groupe.
Les participants réagissent et obtiennent des réponses dans la langue de leur choix.
Les slides sont en anglais.
Programme
Comment se déroule un parcours de changement et quelles en sont les étapes principales ?
Qu’est-ce qui stimule et entrave l’acceptation du changement ?
Qu’est-ce qui est nécessaire à la réussite du processus de changement ?
Orateurs
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Damien Dewitte
Damien est bio-ingénieur de formation. Après une carrière passionnante en tant que cofondateur, directeur, consultant et manager d'une société de conseil en informatique à succès et à forte croissance, il est aujourd'hui actif en tant que coach exécutif et coach d'équipe. Damien coache des équipes et des dirigeants qui s'engagent à faire de la confiance le fondement d'une collaboration et d'un impact significatifs au sein des organisations.
S'inscrire
La période d'inscription est terminée.
Prix
- Membre UBA | marque : Gratuit. Les frais de participation sont inclus dans la cotisation annuelle de votre entreprise.
- Membre UBA | partenaire média : Gratuit. Les frais de participation sont inclus dans la cotisation annuelle de votre entreprise.
- Membre UBA | partenaire expert : 215 € (hors TVA)
- Standard : 430 € (hors TVA)
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