L’attraction des talents : le principal obstacle à l’in-housing

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12-06-23 par Zaki Lahbib, Expert Paid Media
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Tout marketeur fait face au choix d’organiser ses activités marketing en interne ou de les externaliser. Les deux options présentent des avantages et des inconvénients. Mais quelles sont les tendances actuelles sur le marché ? Comment augmenter vos chances de succès, en tant qu’annonceur ? Découvrez les résultats de l’étude UBA-fma et les conclusions intéressantes de l’UBA Expert Community du 7 juin.

L’in-housing à la loupe

PitchPoint nous a fourni un aperçu complet des implications concrètes actuelles de l’in-housing (insourcing). Différents modèles ont été passés en revue et des conseils concrets ont été prodigués aux bâtisseurs de marques en vue d’adopter une bonne approche d’in-housing.

Quelques enseignements…
  • Les disciplines d’importance stratégique affichent une plus grande tendance à l’internalisation.
  • Toute démarche d’in-housing commence et se termine par une auto-évaluation critique.
  • On croit très souvent, à tort, que l’in-housing se traduit par des économies de coûts.

fma a également donné son point de vue sur l’in-housing, en mettant l’accent sur les médias. La vision de l’in-housing a fortement évolué au fil du temps pour passer de « classique » à « contemporaine ».

Quelques enseignements…
  • Il existe différents modèles d’in-housing, qui supposent d’internaliser partiellement ou totalement certaines disciplines.
  • Le coût et la complexité de l’in-housing sont souvent sous-estimés.
  • Il convient de voir petit d’abord, pour voir plus grand ensuite.

Il reste difficile d’attirer les talents

En matière d’outsourcing, les médias remportent la palme. La décision d’internaliser certaines disciplines n’est pas essentiellement motivée par des économies de coûts. L’étude UBA-fma révèle que les annonceurs se tournent avant tout vers l’in-housing, car il accélère les processus décisionnels.

Le principal obstacle à l’in-housing ? L’attraction des talents adéquats ! Les annonceurs sont confrontés à une « guerre des talents » et peinent à attirer des professionnels compétents, qui possèdent les connaissances requises pour gérer certaines activités marketing. La formation du personnel existant est, en outre, considérée comme la méthode de prédilection pour améliorer les capacités internes et optimiser les activités. Les annonceurs reconnaissent la nécessité de disposer d’une équipe qualifiée et investissent en priorité dans des initiatives de formation pour améliorer leurs performances en interne.

En tant que membre de l’UBA, vous pouvez télécharger ci-dessous les résultats de l’étude UBA-fma, ainsi que les présentations de PitchPoint.

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